商业组织中，个体行为的步骤可以分化如下：

选择：指的是选择新任务，如决定增加利润

制定方针：当确定要执行某个选择时，必须制定出主要的方针以完成特定的任务

规划（计划）：规划和计划是为了将策略详细化，具体化，在这个过程中，将会制定出合理的方法及标准的操作方式

执行：根据计划实施流程和操作

控制：只有执行没有控制是不行的，控制可以保证流程和操作是严格按照标准进行的

监督：在监督过程中，会检验受控状态下执行的结果，并且通过关注如下方面，将为下一个行为循环中计划阶段所需解决的问题提供依据，如：

·执行有何缺陷？

·控制的方式是否合适有效？

·规划过程中有何可以改进的地方？

评价：将监督的结果与策略中定下的原目标对比，得出诸如‘100%的满意’或‘70%的满意’等评价结果。同时，也会开始新的选择和下一个行为循环

个体行为的这 7 个步骤是周而复始，循环不断