上海培训公司 LPA培训-企业内部培训和机构合作请咨询
LPA培训公开课--培训地点：江苏无锡万达广场 满四人开班 小班教学 每月开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向培训,学员培训后就会应用，金舟军培训咨询质量保证流程确保顾客满意。
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CQI-8分层过程审核培训咨询课程
LPA分层过程审核培训公开课讲师汽车质量专家金舟军,机构上海企业管理咨询有限公司,是汽车制造行业专业、实战的培训,包括汽车制造行业CQI-8培训咨询课程、通用、戴克的要求等,LPA分层过程审核培训班和企业内训请垂询,Email:923503608@qq.com(上海)13816949004，考试合格发放LPA分层审核培训培训证书，合格权威LPA分层审核培训证书。由必须找金老师CQI-8分层过程审核LPA培训的理
1.专业的LPA分层过程审核CQI-8培训讲师
金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及LPA培训,每个LPA培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的LPA分层过程审核培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求LPA培训咨询课程后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课,安排学员对案例的演练。
3.有价值的LPA分层过程审核培训咨询公司
咨询公司金老师自办,省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,,客户培训价值最大化值。
汽车制造行业培训客户
海延锋韦世通、苏州德国大陆、常熟伟速达上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安微江淮汽车、、湖北武汉佛吉亚、上海奥托立夫、重庆长安汽车、沈阳宝马汽车、上海德尔福汽车空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田广州木桥、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、辽宁曙光汽车、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州中博、上海奥托立夫 广东深圳比亚迪 河南新乡豫新 河北莱尼、浙江华远、山东莱尼 、山东胜地、武汉哈金森、上海科世达
金舟军老师LPA培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定LPA实施难点，收集LPA实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习LPA的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据LPA实施中的难点，事先为学员出LPA的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户LPA实施情况，并为课堂针对客户实施LPA中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施LPA过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次
CQI-8分层过程审核培训公开课培训班
课程大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
一.培训课程目的：学员通过本汽车制造行业分层过程审核课程培训，掌握汽车制造行业分层过程审核实施过程和实施审核方法，实施分层过程审核和采取分层过程审核反应计划。课程大纲--本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取
二.分层审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．LPA培训课内容
1部分.实施产品质量控制 汽车质量网版权
返修率低-降低损失函数的意义
案例演练-汽车行业为什么要控制首次合格率
2部分.实施制造过程控制措施
制造过程探测控制措施
案例演练-举汽车行业实例说明溯源性检验与防错的关系
3部分.什么是CQI-8分层过程审核
分层过程审核"Is/IsNot"工具
案例演练-分层过程审核两种舟类型是什么
4部分.实施质量管理体系审核
现场审核不符合项类型
5部分.实施分层过程审核步骤 汽车质量网版权
针对不符合制定实施反应计划
案例演练-制定实施反应计划应该包含几个方面的内容
6部分.确定分层过程审核的审核层次的方法
分层过程审核不符合项的反应措施
案例演练-哪些因素决定分层过程审核的审核阶层
7部分.实施分层审核的策划
确定分层审核的策划内容
案例演练-分层过程审核检查表有几个方面的内容
8部分.确定分层过程审核频次的原则
分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
案例演练-为什么分层过程审核多功能小组是由制造部门主导
9部分.确定审核项目五项原则
质量审核关注问题有什么特征 汽车质量网版权
案例演练-完成一个质量审核关注问题的提问表
10部分.确定审核项目
怎样利用过程流程图确定审核项目
案例演练-产品特性-过程特性矩阵怎样帮助我们编制问题的提问表
11部分.怎样制定反应计划
确定运输反应计划
案例演练-完成一个制造装配问题的反应计划
12部分.审核结果记录
怎样实施反应计划 汽车质量网版权
案例演练-分层过程审核纠正措施是当场制定的吗
13部分.实施员工分层过程审核培训
实施分层过程审核
分层审核的策划
分层过程审核领导作用
成功实施分层过程审核的技巧
案例演练-分层审核要策划哪几个方面的内容
14部分.实施分层过程审核结果的评定
编制分层过程审核报告案例
15部分.实施对分层过程审核的符合性审核
对分层过程审核的审核实施的例子
16部分.分层过程审核保持 汽车质量网版权
根据什么删除分层过程审核项目
案例演练-删除某个分层过程审核项目要虑几方面的原因
四.LPA课程学时:每天6.5小时，共1-2天
LPA分层过程审核培训考试题
单位： 姓名： 分数：
一、判断题（每题2.5分）
（ ）1. 对自动在线检测设备进行校准是一种防错验证的方法。
（ ）2. 防错装置的验证状态应目视化。 LPA分层审核考试题
（ ）3. 分层过程审核是对过程符合性的全面检查。
（ ）4. 作为审核员管理者分层过程审核项目应与其权限范围一致。
（ ）5. 分层过程审核由审核开展的制造现场管理部门主导实施，质量部门协助，其他职能部门参与。
（ ）6. 在策划分层审核频次时应考虑审核项目的类型。
（ ）7. 多功能小组开发分层过程审核的项目时，应考虑过程的状况和重要性。
（ ）8. 具体的质量关注问题是适用于所有工位的检查项目。 LPA分层审核考试题
（ ）9. 制造系统问题的分层金过程审核由基层班组长执行。
（ ）10.审核策划阶段，要对所有的审核项目确定发现不符合项时的反应计划，并形成文件供审核员参考。
（ ）11.分层过程审核不符合项要累积到一定数量后统一处理。
（ ）12.分层过程审核是金动态文件，要随纠正措施的实施、防错的开展定期进行更新。
（ ）13.对首件检查进行分层过程审核要审核验证是否确实完成了首件检验过程。
（ ）14. 分层过程审核反应计划两个步骤：通知主管人立即采取遏制措施、通知纠正措施的责任经理。
（ ）15. 实施完善的分层过程审核可替代内部ISO/TS16949质量管理体系审核。
（ ）16. 审核清单项目尽量是操作独特、过程独特、部门独特、产品生产线独特。
（ ）17. 分层过程审核审核员的培训可不考虑的顾客特殊要求。
（ ）18. 分层过程审核可作为培训工具- 培训新的主管/班长。
（ ）19. 分层过程审核结果(包括纠正措施)应保持记录，并在管理评审时向高层报告。
（ ）20. 自动化的设备取代了原来的手工操作可删除分层过程审核相应的手工操作项目。
二、多选择题（每题5分）
1. 防错验证益处有 。
A确保防错功能正常 B 确保生产产量 C 减少工伤 D 防止传递不合格产品
2. 分层过程审核项目清单可包括： 。
A 操作员的绩效 B 测量特殊零件尺寸 C 防错验证证明 D 安全程序
3. 分层过程审核五个要素有： 。
A 审核项目 B 产品 C 审核层次 D 顾客特别要求 LPA分层审核考试题
4. 识别分层金过程审核的关键过程工序的信息来源有： 。
A 客户抱怨 B 人员能力 C产品种类 D 检验报告
5. 分层过程审核审核项目五项原则有： 。
A人员参与 B防错 C制造质量 D缩短制造周期
6. 针对具体工位的特定检查项目是： 。
A工位问题 B制造系统问题 C质量关注问题 D过程符合性的全面检查
7. 当衡量某一项目是否为质量关注问题时，考虑下列内容： 。
A问题是否和过程相关？ B有防错装置吗？ C是否是检验项目? D人员能力够吗?
8. 制造系统金问题有： 。 LPA分层审核考试题
A 是否完成维护作业 B是否完成包装 C 是否完成安全训导 D是否正确利用Andon系统
9. 分层过程审核不是： 。
A 按照计划的频次完成 B 零件特性的质量审核 C确定纠正措施方法 D识别最差员工的方法
10. 领导在分层过程审核实施中的作用是： 。
A 解决体系问题 B制定分层过程审核项目清单 C 鼓励操作者提出改进建议 D灌输纪律
员工分层过程审核培训
一旦审核项目、不符合的反应计划、审核层次和审核频次确定下来，审核员按适当的顾客特殊要求进行培训。
解释为什么执行分层过程审核。
解释分层过程审核程序的目的和益处。
审核员共同评审检查清单和反应计划。
当在工作地点执行审核时，将分层过程审核活动和对结果
的期望通知给操作工人。
鼓励操作工人进行反馈。
经常对分层过程审核的结果进行交流。
实施分层过程审核
管理层必须在分层过程审核早期阶段灌输纪律，确保审核按时完成，并为须采取的即时纠正措施提供资源。
确保每道工序均有自己对应的特定分层过程审核