第一章 生产的组织结构与检验系统

生产的五个元素

构成生产的五个元素是：

1．生产的对象：产品

2．生产的参与者：参与制造产品的员工及协助生产的机器、工具等设备

3．方法：制造产品的方式

4．空间：生产发生的地点和产品运输的始终点

5．时间：工作时间或生产所花费的时间

当我们进行生产时，必须从这五个元素入手。

生产对象

当产品发生变化时，生产方法也应随之改变。比如某厂以前一直在做A 产品，现在改制B 产品，那么该厂必须考虑如何更改制造方法以适应B 产品的生产。即使是对产品的简单更改，比如一个由两个部件组成的小开关，改成一体组合式的开关，也必将对生产的参与者，方法，空间和时间产生巨大的影响。因此，我们有必要从工程经济学的角度对生产对象进行详尽的考虑。

大概是在1948 年，我听过一位H 先生做的报告，感受良多，在报告中他说了一个自己的经历， 有专家告诉他在铣削摩托车用的气缸时，将会耗费大量的时间。于是他决定更改制造气缸的方法，将几块有特殊弧度的金属焊接在一起，再经过打磨使其达到气缸所需要的弧度精度，这样就不需要再铣削金属。但问题是，气缸是一个关系安全的关键件，他应该更关注于提高气缸的质量，而不能牺

牲产品质量以提高生产效率。

因此，我们需要全面地考虑生产对象的特性和限制条件，如：产品的使用途径， 产品为实现其功能所必须具备的质量要求等。

生产参与者

考虑完生产对象的问题之后，就要考虑如何最有效地组织生产的参与者了。

我们必须选择合适的人员去监控生产过程、管理机器和工具。

方法

我们要在已选定的生产对象和参与者的基础上，选择最合理的方法制造产品。

空间

接下来需要考虑如何利用制造产品的空间。例如，把相同的机器编成一组放在一起还是按照生产的顺序放置机器？

时间

最后，在考虑时间的问题时，我们应关注对生产过程有重大影响的关键之处，例如，我们是以零库存的方式决定何时何物以何量供应，还是备好一定的库存，

以防计划有变。应根据实际情况，采取以空间换时间或以时间换空间的措施。

总之，生产水平的提高离不开对这五个元素的深勘细琢。